深入分析問(wèn)題 把握解決技巧——集團組織開(kāi)展管理者的管理素養與有效溝通培訓

作者:來(lái)源:時(shí)間: 2022-11-22閱讀: 3991次

為進(jìn)一步提升集團管理人員管理水平和協(xié)調溝通能力,11月18日,集團人力資源部聯(lián)合錦東公司開(kāi)展了《管理者的管理素養與有效溝通》培訓。在做好疫情防控工作前提下,此次培訓邀請業(yè)內知名人力資源培訓師現場(chǎng)授課,集團各部門(mén)主管及業(yè)務(wù)骨干、各子公司中層管理人員約30余人參訓。

整場(chǎng)培訓重點(diǎn)圍繞管理者的角色認知、建立高效團隊、對員工進(jìn)行有效輔導以及部門(mén)內和部門(mén)之間的有效溝通4個(gè)方面展開(kāi),通過(guò)案例分析、技能訓練和游戲互動(dòng)等形式,充分調動(dòng)參訓人員的學(xué)習熱情,引導參訓人員結合實(shí)際工作深入思考、深入分析,提升管理學(xué)知識、溝通策略和經(jīng)驗,會(huì )上還分享了打造優(yōu)秀團隊的路徑和提高溝通效率的措施。

“此次培訓內容豐富、形式新穎,下一步我將把培訓的收獲融入今后的管理工作中,堅持多看、多思、多交流,不管提高自身管理水平和溝通能力?!奔瘓F審計監察法務(wù)部一名員工會(huì )后說(shuō)道。下一步,集團將開(kāi)展形式多樣、覆蓋全面的培訓課程,進(jìn)一步加大管理者培訓、教育力度,提升管理者統籌協(xié)調溝通能力,為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。